|
“İNOVASYON VADİSİ GAZİANTEP PROJESİ” nin Gaziantep ilinde sağlayacağı yararlar neticesinde; ulusal platformda fark yaratma ve inovasyon kavramının önemine dair bir öngörü yaratarak, küresel rekabet avantajımızı güçlendirmek projenin başlıca hedefidir.
“İNOVASYON VADİSİ GAZİANTEP PROJESİ” nin kapsamı, paydaşları ve etkinlikleri göz önüne alındığında karşımıza yerel, bölgesel, ulusal ve uluslar arası farklılaşma gerekleri çıkmaktadır. Buna göre; |
1. Gaziantep İçi Proje Hedefleri : Üretimlerimizde fark yaratmak, pazar odaklı anlayışımızın sürekliliğini sağlamak, Ar- Ge ve Ür- Ge yatırımlarına önem vermek, markalaşmak, toplam inovasyon yönetiminin bölgesel ve ulusal düzeydeki ilk uygulama örneği olmaktır. Bu aşamanın birinci hedef kitlesi Gaziantepli sanayicilerdir. Eğitim kurumları ve projeye dahil olan diğer paydaşlar ise bir başka hedef kitle olarak projede yer almaktadır.
2. Gaziantep Dışı Proje Hedefleri : Gaziantep içi hedeflerimizin sonuçlarını ulusal ve uluslar arası platformda yer bulmasını, ülkemiz için Gaziantep odaklı ve önderliğinde bir inovasyon sürecinin başlatılmasını sağlamak; inovasyonu etkin bir pazarlama stratejisi olarak uygulamaya koyan ülkelerle işbirliği yapmak ve bu işbirliğinin sürekliliğine Gaziantep ili olarak katkıda bulunmaktır.
Farklı platformlara dayanan hedefler uygulama konuları bakımından “Stratejik ve İletişim Hedefleri” olarak ikiye ayrılmaktadır:
|
Bilgi Ekonomisi’ne geçmek, küresel rekabet avantajlarımızı güçlendirmek; üretkenliğimizi ve kalite standartlarımızı yükseltmek; milli geliri artırmak ve adil paylaşımını sağlamak; sürdürülebilir istihdam kanallarını yaratmak, ulusal eğitim ve öğrenim sistemimizi iyileştirmek, yani sürdürülebilir bir kalkınma ivmesi yaratmak için temel bir koşuldur. Bilgi ekonomisi içerisinde “inovasyon politikaları” oluşturmak, kaynaklar yaratmak, gelişimi teşvik etmek önemli bir konu olarak karşımıza çıkmaktadır.
Bu nedenle çeşitli deneyim ve tepkilerin sonucu olarak on yıl önce başlatılan Bilgiye Dayalı Buluşlar (Knowledge Based Innovation), günümüzde uygulamaya dönüşmekte.
General Motors yöneticisi Alfred Sloan, büyük şirketlerde uygulanacak tutarlı yönetim teknolojilerini 1950 yılında tanımladı. Oysa bugün, bilgi teknolojisinin ve iletişim ağlarının gelişimi sayesinde, gerçek rekabet avantajlarının çalışanların birikimleri ile yaratılabileceği kanıtlandı. Büyüyen bir uygulama grubu, her sektörden, her görevden ve dünyanın her tarafından araştırmacıları ve yöneticileri içeriyor. Eğitim, ekonomi, kalite, insan kaynakları, bilişim ve strateji uzmanları tek hedef çevresinde birleşiyorlar:
“ İşletmelerin, bilgi yönetimi sayesinde şekil değiştirmesi”…
“Bilgi Birikiminin Getirileri” Strategic Leadership Forum ve Ernst & Young ortak çalışması ile gerçekleştirilen toplantı sonucu bilgi yönetimine yönelik şu sonuçlar elde edilmiştir:
1. Bilgi yönetimi hızla yaygınlaşan bir konudur.
2. Bilgi değer taşır ve bu değerin ölçülmesi gerekir.
3. Ortak araştırma ve projeler yürütülmelidir.
4. Orta kademelerden başlayan yönetim şekli özendirilmelidir.
5. Hızlı tepki verilebilmelidir.
6. Uygulamaların firmalar göre değişeceği göz önünde bulundurulmalıdır.
7. Yönetim mimarisi sınırlandırıcı olmamalıdır.
8. Ortaklığın gerekçeleri iyi anlaşılmalı ve sınırlandırıcı olmamalıdır.
9. Teknoloji, bilgi yönetimini uygulayan şirketlerin vazgeçilmez parçasıdır.
10. Bilgi birikimi rastlantılara bırakılmadan yönetilmelidir.
|
|
|
|
- Girişim, inovasyon faaliyetleri yoluyla üretim ve ihracatı arttırmak.
- Gaziantep odaklı bir “inovasyon politikası” oluşturmak.
- İnovasyon yoluyla bilim, teknoloji ve mühendislik faaliyetlerini arttırmak; işbirlikçi paydaşları çeşitlendirmek.
- Rekabet edebilen, güçlü, kurallara ve teknik standartlara uyabilen, adil, sürekli pazarlar oluşturmak; pazar odaklı bir ticari anlayışı benimsetmek.
- İnovasyon bilinci oluşturmak ve devamlılığını sağlamak; devamlılık esasını proje paydaşları ve Gaziantep sanayi Odası kaynaklarıyla gerçekleştirmek.
- İnovasyon sürecine farklı alanlardan paydaşların katkıda bulunmasını sağlamak; proje uygulama safhasını bu paydaşların ve projeye katkı sağlayan herkesin yer aldığı bir tabana yaymak.
- Gaziantepli firmaların inovasyon sürecinde kendilerine gerekli olan her türlü ihtiyaçlarının sağlanması.
|
|
|
|
- Kamuoyunda Gaziantep odaklı inovasyon faaliyet ve sonuçlarının yer bulması.
- Proje hakkında bilgilendirme ve projenin tanıtımını sağlamaya yönelik etkinliklerin organizasyonu.
- Proje hakkında bilgilendirmeye yönelik faaliyetlerde bulunulması; bu yolla ulusal ve uluslar arası düzeyde projenin bilinirliliğinin arttırılması.
- İletişim faaliyetlerinin plan ve koordinasyona dayalı çalışmalar şeklinde yürütülmesi.
- Gaziantep’in inovasyon bilinci ve öngörüsünün vurgulanması.
- Gaziantep’in etkin bir inovasyon süreci uygulayıcısı olduğunu yapılan etkinlikler ve ekonomik sonuçlarla ortaya koyulması.
- Medya aracılığıyla yerel, bölgesel ve ulusal bazda kamu desteğinin sağlanması.
|
|
|
|
